Η Αμοργός σχεδιάζει το μέλλον της

Μεθοδικά και με σαφή προσανατολισμό στη βιώσιμη ανάπτυξη, η Αμοργός προχωράει στον σχεδιασμό των επόμενων βημάτων για το μέλλον της. Στην πρόσφατη συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής, παρουσιάστηκε και εγκρίθηκε η δεύτερη φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος 2024-2028, το στρατηγικό πλαίσιο που χαράσσει τις πολιτικές, τις προτεραιότητες και τα έργα του Δήμου για τα επόμενα χρόνια.

Η δεύτερη φάση αποτελεί το πρακτικό σκέλος του πενταετούς σχεδίου, με αναλυτικές δράσεις, χρονοδιαγράμματα και ενδεικτικούς προϋπολογισμούς. Στόχος της είναι να μετατρέψει το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους της πρώτης φάσης σε συγκεκριμένες παρεμβάσεις, μετρήσιμα αποτελέσματα και πηγές χρηματοδότησης.

Λ. Καραΐσκος: "Η βασική μας κατεύθυνση είναι να επενδύσουμε στην ιδιαίτερη ταυτότητα που έχει το νησί μας"

Ο δήμαρχος Αμοργού, Λευτέρης Καραΐσκος μίλησε στην "Κοινή Γνώμη" για το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου αλλά και για τις στοχευμένες δράσεις που θα ακολουθήσουν, σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς.

"Ξεκινήσαμε με την πρώτη φάση του Επιχειρησιακού Σχεδίου και στη συνέχεια προχωρήσαμε με τη συλλογή στοιχείων. Αναρτήσαμε ερωτηματολόγια που συμπλήρωσαν οι δημότες, αλλά και οι υπηρεσίες του Δήμου, ενώ δώσαμε και τη δυνατότητα στους κατοίκους να υποβάλουν σχόλια και παρατηρήσεις. Όλα αυτά τα δεδομένα συγκεντρώθηκαν, αναλύθηκαν και μας οδήγησαν στη διαμόρφωση της τελικής πρότασης, η οποία εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο", επεσήμανε αρχικά ο κ. Καραΐσκός, αναλύοντας παρακάτω τους βασικούς στόχους της Δημοτικής Αρχής.

"Η βασική μας κατεύθυνση είναι να επενδύσουμε στην ιδιαίτερη ταυτότητα που έχει το νησί μας, στο φυσικό περιβάλλον, στην αρχιτεκτονική, στις παραδόσεις, στα έθιμα, στον πολιτισμό, στον πρωτογενή τομέα και στη γαστρονομία της Αμοργού. Αυτά αποτελούν την προτεραιότητά μας και πάνω σε αυτά θέλουμε να χτίσουμε. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε τις απαραίτητες υποδομές ώστε να τα διατηρήσουμε και να τα αναδείξουμε, προς όφελος των επόμενων γενεών", υπογράμμισε χαρακτηριστικά.

Στη συνέχεια, ο κ. Καραΐσκος γνωστοποίησε τους άξονες του τουριστικού σχεδιασμού, υπογραμμίζοντας πως "η Αμοργός δεν είναι νησί μαζικού τουρισμού. Δεν διαθέτει τεράστιες παραλίες ούτε ημερόπλοια που φέρνουν καθημερινά επισκέπτες. Είναι ένα νησί ήπιας ανάπτυξης, με ξεχωριστό χαρακτήρα, και αυτό ακριβώς θέλουμε να διαφυλάξουμε και να ενισχύσουμε. Για να το πετύχουμε αυτό, πρέπει να γίνουν στοχευμένες παρεμβάσεις στις βασικές υποδομές, στη διαχείριση του νερού, των αποβλήτων, των στερεών απορριμμάτων και γενικότερα στην κυκλική οικονομία. Μας απασχολεί ιδιαίτερα και το ενεργειακό κομμάτι, γιατί το κόστος λειτουργίας όλων αυτών των υποδομών είναι υψηλό. Προσπαθούμε, μέσα από δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας, να αποκτήσουμε μεγαλύτερη αυτάρκεια και ενεργειακή αυτονομία".

"Θέτουμε συγκεκριμένους πυλώνες ανάπτυξης και δράσης σε όλους τους τομείς, με στόχο να αναβαθμίσουμε τις υποδομές και την ποιότητα ζωής"

Την ίδια στιγμή, ο δήμαρχος Αμοργού επισήμανε πως "παράλληλα, θέλουμε να επενδύσουμε στον πολιτισμό. Να προστατεύσουμε τους χώρους που ήδη υπάρχουν και να τους αναδείξουμε και ψηφιακά, αλλά και μέσω εκθέσεων και δράσεων. Στο πλαίσιο αυτό, λειτουργεί ήδη το Λαογραφικό Μουσείο στη Χώρα, ενώ σχεδιάζουμε τη δημιουργία ενός ακόμη μουσείου, με αγροτικό και κτηνοτροφικό προσανατολισμό. Η Αμοργός έχει ισχυρή παράδοση στην αιγοπροβατοτροφία και θέλουμε να την αναδείξουμε. Στον σχεδιασμό μας περιλαμβάνεται επίσης ένα μουσείο αφιερωμένο στην οικοτεχνία, που προγραμματίζουμε να δημιουργηθεί στην περιοχή της Αιγιάλης. Παράλληλα, συνεχίζουμε την προσπάθεια για την ανάδειξη της αρχαιολογικής συλλογής του νησιού, που αποτελεί πολύτιμο κομμάτι της πολιτιστικής μας κληρονομιάς".

Κλείνοντας και αναφερόμενος στην γενικότερη στόχευση, δήλωσε πως "μέσα από το Επιχειρησιακό Σχέδιο θέτουμε συγκεκριμένους πυλώνες ανάπτυξης και δράσης σε όλους τους τομείς, με στόχο να αναβαθμίσουμε τις υποδομές και την ποιότητα ζωής. Θέλουμε να κρατήσουμε τον πληθυσμό μας στο νησί, να στηρίξουμε τους κατοίκους μας και να δώσουμε κίνητρα σε νέους ανθρώπους να έρθουν να ζήσουν μόνιμα εδώ. Επιδίωξή μας είναι οι Αμοργιανοί να απολαμβάνουν όσο το δυνατόν περισσότερες παροχές και ευκαιρίες, αντίστοιχες με αυτές που έχουν τα παιδιά που μεγαλώνουν σε μια πόλη, με καλύτερη ποιότητα ζωής, αλλά και ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες και τις υποδομές. Αυτή είναι η φιλοσοφία μας και αυτός είναι ο δρόμος που χαράσσουμε μέσα από το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου".

Από τον σχεδιασμό στη δράση

Η Αμοργός, με πληθυσμό περίπου 2.000 κατοίκων και εκτεταμένο δίκτυο οικισμών, χρειάζεται όπως σημειώνεται στην εισήγηση "ένα συνεκτικό, ρεαλιστικό και συμμετοχικό πλαίσιο προγραμματισμού". Η Β΄ φάση του Επιχειρησιακού Σχεδίου προσανατολίζεται στη σταδιακή ενίσχυση των υποδομών, στη βελτίωση των βασικών υπηρεσιών και στη στήριξη της τοπικής κοινωνίας μέσα από ένα πλέγμα δράσεων που ενοποιεί τους τομείς περιβάλλοντος, πολιτισμού, παιδείας και οικονομίας.

Στην έκθεση αναγνωρίζεται ότι η υλοποίηση τέτοιου σχεδίου σε νησιωτικό Δήμο απαιτεί πολυεπίπεδες συνεργασίες, με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, τα αρμόδια Υπουργεία και ιδιωτικούς φορείς, καθώς και σταθερή διοικητική υποστήριξη.

Οι στρατηγικοί άξονες

Η εισήγηση οργανώνεται γύρω από τέσσερις βασικούς άξονες:

• Περιβάλλον και ποιότητα ζωής: Προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, διαχείριση απορριμμάτων και υδάτινων πόρων, αναπλάσεις κοινόχρηστων χώρων και βελτίωση ενεργειακής απόδοσης.

• Υποδομές και τεχνικά έργα: Συντήρηση και εκσυγχρονισμός των δημοτικών υποδομών, με προτεραιότητα στις ανάγκες ύδρευσης, αποχέτευσης, οδικού δικτύου και σχολικών κτιρίων.

• Κοινωνική πολιτική και παιδεία: Δημιουργία νέων δομών φροντίδας και εκπαίδευσης, δράσεις κοινωνικής πρόνοιας και δια βίου μάθησης.

• Διοικητική αναβάθμιση και ψηφιακός μετασχηματισμός: Ενίσχυση της λειτουργικότητας του Δήμου και εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών μέσω τεχνολογίας.

Οι άξονες αυτοί συνοδεύονται από ειδικούς στόχους και ενδεικτικούς δείκτες μέτρησης, ώστε να υπάρχει συνεχής αξιολόγηση της προόδου.

Περιβάλλον και υποδομές

Η δεύτερη φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος αναγνωρίζει ως κορυφαία προτεραιότητα τη διαχείριση των στερεών αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνονται:

• η ολοκλήρωση του Πράσινου Σημείου,

• η προώθηση της κατασκευής του ΣΜΑΥ (Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων),

• η λειτουργία συστήματος κομποστοποίησης και η επέκταση του ΧΥΤΥ Αμοργού.

Παράλληλα, καταγράφεται η ανάγκη για παρεμβάσεις στα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης, καθώς και η προώθηση της μονάδας αφαλάτωσης στην Αιγιάλη, έργο που αναμένεται να ανακουφίσει σημαντικά το βόρειο τμήμα του νησιού.

Άλλα έργα που εντάσσονται στη μελέτη είναι η ανακαίνιση και ενεργειακή αναβάθμιση δημοτικών κτιρίων, η συντήρηση ελικοδρομίου και δημοτικού κάμπινγκ, καθώς και η βελτίωση της οδικής πρόσβασης προς τη Μονή Χοζοβιώτισσας και την Αγία Άννα. Πρόκειται για παρεμβάσεις που συνδυάζουν λειτουργικότητα με τουριστική και πολιτιστική αξία.

Πολιτισμός, εκπαίδευση και κοινωνική φροντίδα

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο δίνει βαρύτητα στην κοινωνική συνοχή. Επαναλαμβάνεται η ανάγκη για δημιουργία Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΚΗΦΗ) ή δημοτικού γηροκομείου, προκειμένου να στηριχθούν οι πιο ευάλωτες ομάδες. Ταυτόχρονα, προτείνεται η ίδρυση παραρτήματος Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας και Δημόσιου ΙΕΚ, ώστε οι κάτοικοι να έχουν πρόσβαση σε νέες δυνατότητες εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης χωρίς να χρειάζεται να μετακινηθούν εκτός νησιού.

Η παιδεία και ο πολιτισμός συνδέονται επίσης μέσα από τη μετατροπή του παλαιού Σχολαρχείου σε Δημοτική Βιβλιοθήκη, με δυνατότητα φιλοξενίας τοπικών αρχείων και πολιτιστικών δράσεων. Ο Δήμος προγραμματίζει, επιπλέον, την ενίσχυση των πολιτιστικών συλλόγων και των θερινών εκδηλώσεων που στηρίζουν την τοπική ταυτότητα.

Ψηφιακός μετασχηματισμός και διοικητική ενίσχυση

Ένα από τα πιο σύγχρονα κεφάλαια της δεύτερης φάσης αφορά τη διοικητική αναβάθμιση και τη μετάβαση του Δήμου στην ψηφιακή εποχή. Προβλέπεται η πλήρης μηχανοργάνωση των υπηρεσιών, η δημιουργία ψηφιακού αρχείου εγγράφων, η διασύνδεση με κρατικές πλατφόρμες και η εκπαίδευση του προσωπικού.

Επιπλέον, τονίζεται η ανάγκη στελέχωσης κρίσιμων υπηρεσιών με εξειδικευμένο προσωπικό και η δυνατότητα συνεργασίας με εξωτερικούς συμβούλους για τεχνική και νομική υποστήριξη. Η κατεύθυνση είναι σαφής: ένας πιο αποτελεσματικός, ψηφιακός και ανοιχτός Δήμος.