“Οι Κυκλάδες παραμένουν καθοριστικός πυλώνας του ελληνικού τουρισμού”

Με θετικό πρόσημο “κλείνει” η φετινή τουριστική σεζόν για τη χώρα, σύμφωνα με όσα αναφέρει ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος στη συνέντευξή του, στην “Κοινή Γνώμη”, επισημαίνοντας ειδικότερα, πως οι Κυκλάδες, εξακολουθούν να παίζουν σημαντικό και καθοριστικό ρόλο, στον ελληνικό τουρισμό.

Μιλώντας με στοιχεία, περιγράφει το θετικό πρόσημο που μπαίνει φέτος στον τουρισμό, τόσο σε επίπεδο εσόδων, όσο και αφίξεων, ενώ εστιάζει στο ύψιστο ζήτημα και στον μεγάλο στόχο, του Υπουργείου Τουρισμού και του ΕΟΤ, όσον αφορά στην “εξισορρόπηση ανάπτυξης και βιωσιμότητας” για τους προορισμούς.

Σύμφωνα με όσα υπογραμμίζει ο κ. Φιορεντίνος, προς την κατεύθυνση της βιωσιμότητας - με σκοπό την ενδυνάμωση των προορισμών και όχι την εξάντλησή τους -, σχεδιάζονται δράσεις και προωθούνται μέτρα για τη διαχείριση των περιόδων αιχμής, για τον ανασχεδιασμό των ροών των επισκεπτών, αλλά και για την επιμήκυνση της σεζόν και άρα, την ενθάρρυνση των επισκεπτών να έρχονται στη χώρα και σε διαστήματα πέραν της υψηλής σεζόν.

Τέλος, ο ίδιος ρωτήθηκε και για το θέμα των υποδομών, καθώς και για τον ρόλο των τοπικών αρχών και των Δήμων, στο μεγάλο “στοίχημα” της προάσπισης του ελληνικού τουρισμού και των υποδομών της χώρας και ειδικότερα των νησιών.

· Πώς κύλησε η τουριστική περίοδος φέτος για τη χώρα; Ποια συμπεράσματα εξάγετε για το καλοκαίρι του 2025; Επετεύχθη ο στόχος της Ελλάδος;

“Η τουριστική περίοδος του 2025 επιβεβαίωσε ότι ο ελληνικός τουρισμός παραμένει δυναμικός, ανθεκτικός και ιδιαίτερα ανταγωνιστικός. Μέχρι στιγμής, στο σύνολο του έτους έχουν καταγραφεί αυξήσεις τόσο στις αφίξεις συνολικά (+2,6%) και στις αεροπορικές ειδικότερα (άνω του 5%), όσο και στα έσοδα (+12,5%), δηλαδή περίπου 1,35 δισ. ευρώ επιπλέον. Τα στοιχεία αυτά αποτυπώνουν την ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την επιτυχία μιας πιο στοχευμένης στρατηγικής προώθησης.

Παρά τις κατά τόπους προκλήσεις, η εικόνα είναι συνολικά θετική, καθώς η χώρα υπερέβη τους βασικούς στόχους, τόσο σε επίπεδο εσόδων, όσο και ποιότητας επισκεπτών. Ως ΕΟΤ, συνεχίζουμε τη συστηματική δουλειά για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, τη διασπορά της ζήτησης σε περισσότερους προορισμούς και την αύξηση των εσόδων ανά επισκέπτη, με βασικό μας στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη διατήρηση της αυθεντικής εμπειρίας που προσφέρει η Ελλάδα”.

·     Ποιο ήταν το αποτύπωμα του τουρισμού ειδικότερα στον νομό των Κυκλάδων; Ήταν σεζόν που συνοδεύτηκε από επιτυχία; Ποιοι προορισμοί έκαναν θετική εντύπωση σε επίπεδο επισκεψιμότητας και εσόδων και ποιοι κινήθηκαν στα ίδια ή και πτωτικά επίπεδα συγκριτικά με πέρυσι;

“Οι Κυκλάδες παραμένουν καθοριστικός πυλώνας του ελληνικού τουρισμού και ένας από τους ισχυρότερους προορισμούς της Μεσογείου. Το 2025, οι τάσεις διαφοροποιήθηκαν ανά νησί: η Μύκονος κατέγραψε 436 χιλ. αφίξεις (+2,8%), ενώ η Σαντορίνη σημείωσε μείωση (-12,3%, στις 504 χιλ. αφίξεις), λόγω των ειδικών συνθηκών που επικράτησαν στην αρχή της τουριστικής περιόδου.

Αυτό που έχει ιδιαίτερη σημασία είναι ότι η απόδοση ενός ισχυρού brand επηρεάζει το συνολικό αποτύπωμα της περιοχής και τους γύρω προορισμούς. Όταν ένα νησί με διεθνή εμβέλεια ενισχύεται ή αντιμετωπίζει προκλήσεις, αυτό αντανακλάται στο σύνολο των Κυκλάδων - θετικά ή αρνητικά. Γι’ αυτό και ο ΕΟΤ στηρίζει με στοχευμένες δράσεις ανά νησί, με έμφαση στην ποιοτική αναβάθμιση υπηρεσιών, στην ενίσχυση υποδομών και στην ισορροπημένη ανάπτυξη, ώστε το brand “Κυκλάδες” να διατηρεί τη συνοχή και τη δυναμική του”.

·     Γίνεται μεγάλη συζήτηση για υπερτουρισμό όσον αφορά σε κορυφαίους προορισμούς όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη. Ποια είναι η θέση σας αναφορικά με τη διαχείριση που πρέπει να γίνει, ώστε να υπάρξει μία βιώσιμη πορεία στον τουρισμό και στα νησιά;

“Είναι γεγονός ότι η συγκέντρωση μεγάλου όγκου επισκεπτών σε μικρούς, δημοφιλείς προορισμούς, όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη, ασκεί πίεση στις υποδομές και στην τοπική κοινωνία. Η δική μας κατεύθυνση είναι σαφής: η στρατηγική μας εστιάζει στην εξισορρόπηση ανάπτυξης και βιωσιμότητας: ρυθμιστικά μέτρα στις περιόδους αιχμής, όπως ο ανασχεδιασμός των ροών των επισκεπτών, επενδύσεις σε υποδομές και ενθάρρυνση επισκεψιμότητας και εκτός υψηλής περιόδου.

Ο στόχος είναι ξεκάθαρος - να προστατεύσουμε την ταυτότητα των νησιών, την ποιότητα ζωής των κατοίκων και την εμπειρία του επισκέπτη, ώστε ο τουρισμός να παραμείνει πηγή ευημερίας και όχι πίεσης.

Η Μύκονος και η Σαντορίνη παραμένουν σύμβολα της εξωστρέφειας, της αισθητικής και της ενέργειας της Ελλάδας. Είναι προορισμοί που καθρεφτίζουν το πρόσωπο της σύγχρονης χώρας: δημιουργική, φωτεινή, με αυτοπεποίθηση. Και αυτό το κεφάλαιο, οφείλουμε να το προστατεύσουμε με σχέδιο και σεβασμό”.

·     Δημόσια έχετε τοποθετηθεί και για την αναγκαιότητα βελτίωσης των υποδομών όσον αφορά στην εξυπηρέτηση του τουρισμού. Μιλήστε μας αναλυτικότερα για την κατεύθυνση στην οποία πρέπει να βαδίσει η χώρα κι εν προκειμένω τα νησιά;

“Η στόχευση είναι διττή: πρώτον, άμεσες παρεμβάσεις που ενισχύουν την ανθεκτικότητα, όπως νερό, απορρίμματα, μεταφορές, λιμενικές εγκαταστάσεις, αποχετεύσεις και δεύτερον, λειτουργική και ψηφιακή αναβάθμιση, για παράδειγμα έξυπνα συστήματα διαχείρισης επισκεπτών, βελτίωση συνδεσιμότητας. Θα ενισχύσουμε σχέδια χρηματοδότησης και συνεργασίας κράτους και ιδιωτών για μικρομεσαίες και μεγαλύτερες επενδύσεις, με έμφαση σε έργα που μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και αυξάνουν την ανθεκτικότητα στον κλιματικό κίνδυνο. Επιπλέον, οι συνεργασίες με διεθνείς αεροπορικούς παρόχους και δίκτυα που ήδη προωθούνται, θα συμβάλλουν στην καλύτερη διασύνδεση καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους”.

·     Ποιο είναι το μήνυμά σας προς τις Δημοτικές Αρχές αναφορικά με τη δουλειά τους στο πεδίο του τουρισμού; Και πώς κρίνετε την πορεία της ιδιωτικής πρωτοβουλίας στις επενδύσεις για τον τουρισμό;

“Η τοπική αυτοδιοίκηση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στις πολιτικές, τη βελτίωση των υποδομών, την ενίσχυση των τοπικών κοινοτήτων και φορέων και τη δημιουργία ανταγωνιστικού, βιώσιμου τουριστικού προϊόντος. Η συνεργασία μας, στην πλειονότητα των περιπτώσεων, είναι αγαστή και βλέπουμε θετικά αποτελέσματα, όπως επενδύσεις που αναβαθμίζουν ποιοτικά την προσφορά και στόχευση σε βιώσιμα, μακροπρόθεσμα σχέδια που σέβονται το περιβάλλον και την τοπική κοινωνία. Σε αυτό το πλαίσιο, το μήνυμά μου προς τις τοπικές αρχές είναι η έμφαση στις συνέργειες, τόσο με την πολιτεία, όσο και με τις τοπικές κοινωνίες, καθώς και ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός, με το βλέμμα στη βιωσιμότητα”.

·     Ως γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, προς ποια κατεύθυνση θα κινηθείτε για την προβολή της χώρας και των ελληνικών προορισμών στις ξένες αγορές;   

“Η προβολή εστιάζει σε τρεις άξονες: πρώτον, ποιότητα με διάρκεια. Προβολή εμπειριών υψηλότερης προστιθέμενης αξίας και διαφοροποιημένων προορισμών, πέρα από το κλασικό ελληνικό τουριστικό δίπτυχο “ήλιος - θάλασσα”, για περισσότερους προορισμούς και για όλο τον χρόνο. Δεύτερον, στοχευμένες αγορές και συνέργειες με αερομεταφορείς/τουριστικούς παρόχους για βελτίωση συνδεσιμότητας όλον τον χρόνο, όπως ήδη κάνουμε για παράδειγμα στη Θεσσαλονίκη. Τρίτον, βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα ως κεντρικό μήνυμα. Στόχος μας δεν είναι να εξαντλήσουμε τους προορισμούς μας, αλλά να τους ενδυναμώσουμε ώστε να αποκομίσουν και οι ίδιοι οφέλη από την ανάπτυξη. Παράλληλα, εντείνουμε την ψηφιακή προβολή, το content marketing και τις συνεργασίες με στρατηγικούς διεθνείς εταίρους, για να προσελκύσουμε επισκέπτες με μεγαλύτερη δαπάνη στον προορισμό και να επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο”.