Η Μήλος επενδύει σε ποιότητα, βιωσιμότητα και νέα ταυτότητα προορισμού

Με βασικό ζητούμενο τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο και ποιοτικό μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης, το Δημοτικό Συμβούλιο Μήλου ενέκρινε κατά πλειοψηφία το πρόγραμμα τουριστικής προβολής για το έτος 2026.

Η απόφαση, που ελήφθη στη πρόσφατη συνεδρίαση του Σώματος, αποτυπώνει μια στρατηγική συνέχειας, αλλά και προσαρμογής στα νέα διεθνή δεδομένα, με έμφαση στην επιμήκυνση της περιόδου, τη στόχευση ειδικών αγορών και τη δημιουργία σαφούς ταυτότητας προορισμού. Η Μήλος επιδιώκει καλύτερη κατανομή στον χρόνο, ενίσχυση ποιοτικών χαρακτηριστικών και διαμόρφωση σαφούς ταυτότητας.

Α. Γαϊτανής: "Η διατήρηση και η βελτίωση της εμπειρίας του επισκέπτη είναι για εμάς βασική προτεραιότητα"

Ο πρόεδρος της Τουριστικής Επιτροπής Μήλου, Αβέρκιος Γαϊτανής μίλησε στην "Κοινή Γνώμη" για τη φιλοσοφία και τη στόχευση του προγράμματος τουριστικής προβολής 2026, διευκρινίζοντας ότι πρόκειται για ένα ετήσιο πλαίσιο δράσεων που λειτουργεί κυρίως ως εργαλείο ευελιξίας και θεσμικής κάλυψης.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι προτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής είναι η διατήρηση της ποιότητας και του βαθμού ικανοποίησης, σε μια περίοδο όπου η Μήλος συνεχίζει να δέχεται ισχυρή τουριστική πίεση.

Ποιο είναι το βασικό στοιχείο που διαφοροποιεί το φετινό πρόγραμμα τουριστικής προβολής από τα προηγούμενα χρόνια και πώς απαντά στις νέες απαιτήσεις και πιέσεις που μπορεί να δέχεται το νησί;

"Το πρόγραμμα τουριστικής προβολής είναι ένα ετήσιο πλαίσιο δράσεων, στο οποίο προβλέπονται ενέργειες, πολλές από αυτές επαναλαμβανόμενες, ώστε, εφόσον προκύψει ανάγκη μέσα στη χρονιά, να μπορούν να καλυφθούν νόμιμα οι σχετικές δαπάνες. Αν μια δράση δεν έχει προβλεφθεί και δεν έχει εγκριθεί από τον ΕΟΤ, ο Δήμος δεν μπορεί να την υλοποιήσει.

Γι' αυτό τα προγράμματα είναι συνήθως "πλούσια", περιλαμβάνουν αρκετές δράσεις και στη συνέχεια υλοποιείται εκείνο το μέρος που κρίνεται κάθε φορά πιο χρήσιμο ή αναγκαίο. Με αυτή την έννοια, πρόκειται περισσότερο για ένα σχέδιο ιδεών. Το φετινό πρόγραμμα μοιάζει σε μεγάλο βαθμό με τα προηγούμενα, καθώς κινείται στην ίδια φιλοσοφία.

Παράλληλα, όμως, τα τελευταία δύο - τρία χρόνια έχουμε δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην τοπική τουριστική οργάνωση και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών υποδοχής. Αυτή η διάσταση δεν αποτυπώνεται πλήρως μέσα στο πρόγραμμα προβολής, είναι όμως κρίσιμη. Πιστεύουμε ότι η καλύτερη προβολή ενός τόπου είναι ο βαθμός ικανοποίησης των επισκεπτών του, και αυτό ξεκινά από την υποδοχή. Η διατήρηση και η βελτίωση της εμπειρίας του επισκέπτη είναι για εμάς βασική προτεραιότητα".

Με δεδομένη την έντονη τουριστική ανάπτυξη των τελευταίων ετών, πώς συνδέεται η τουριστική προβολή με τη φέρουσα ικανότητα και τις υποδομές, ώστε να αποφευχθεί η υπερσυγκέντρωση;

"Η τουριστική προβολή από μόνη της δεν μπορεί να ρυθμίσει τη φέρουσα ικανότητα ενός προορισμού. Αν θεωρήσουμε ότι δεν θέλουμε περαιτέρω ανάπτυξη, το μόνο εργαλείο που έχουμε είναι να περιορίσουμε ή να σταματήσουμε τη διαφήμιση. Δεν μπορούμε να πούμε σε κάποιους "μην έρθετε", μπορούμε όμως να μην εντείνουμε το κάλεσμα.

Γι’ αυτό και από πέρυσι δεν συμμετέχουμε σε εκθέσεις και καμπάνιες με τον ίδιο τρόπο όπως παλαιότερα. Η Μήλος έχει ήδη αποκτήσει ισχυρή δυναμική, ακόμα και χωρίς έντονη διαφήμιση, ο κόσμος την επιλέγει. Αυτό που προέχει σήμερα είναι να οργανωθούμε καλύτερα, να διατηρήσουμε την ποιότητα και να αυξήσουμε τον βαθμό ικανοποίησης των επισκεπτών, αντί να επιδιώκουμε απλώς μεγαλύτερους αριθμούς".

Υπάρχουν συγκεκριμένοι δείκτες με τους οποίους μετράτε την επιτυχία του προγράμματος; Πώς κύλησε το 2025;

"Το ίδιο το πρόγραμμα προβολής δεν μπορεί να αξιολογηθεί με απόλυτη ακρίβεια ως προς την επιτυχία ή την αποτυχία του, γιατί εφαρμόζεται μερικώς και λειτουργεί περισσότερο ως θεσμικό πλαίσιο παρά ως μεμονωμένη καμπάνια με μετρήσιμα αποτελέσματα.

Στην πράξη, τα βασικά μετρήσιμα στοιχεία που διαθέτουμε είναι οι αφίξεις και οι αναχωρήσεις μέσω πλοίων και αεροπλάνων. Άλλα δεδομένα, όπως ο ακριβής αριθμός κλινών ή τα οικονομικά μεγέθη, δεν είναι πλήρως καταγεγραμμένα και δεν παρέχονται συγκεντρωτικά.

Τα τελευταία χρόνια η πορεία είναι αυξητική. Το 2025 παρουσίασε μικρή αύξηση σε σχέση με το 2024, ενώ ποιοτικά θεωρείται μια καλή χρονιά, με ικανοποιητικό επίπεδο επισκεπτών και εμπειρίας".

Από την ποσοτική στην ποιοτική ενίσχυση

Το πρόγραμμα για το 2026 είναι ουσιαστικά όμοιο με εκείνο του 2025, ωστόσο εντάσσεται σε ένα διαφορετικό περιβάλλον. Η Μήλος έχει πλέον καθιερωθεί ως κορυφαίος νησιωτικός προορισμός, γεγονός που δημιουργεί νέες απαιτήσεις και πιέσεις. Σύμφωνα με τις διαπιστώσεις που παρουσιάστηκαν, το τουριστικό μοντέλο αλλάζει διεθνώς και η στρατηγική προβολής οφείλει να προσαρμόζεται στις οικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις.

Κεντρικός στόχος είναι η διατήρηση του υφιστάμενου μεριδίου αγοράς, αλλά ταυτόχρονα η διεύρυνση της τουριστικής περιόδου και η αποφυγή φαινομένων υπερσυγκέντρωσης τους μήνες αιχμής. Η κατεύθυνση είναι σαφής, λιγότερη έμφαση στην αθρόα προσέλευση και περισσότερη στόχευση σε ποιοτικά χαρακτηριστικά επισκεπτών, με μεγαλύτερη μέση παραμονή και υψηλότερη δαπάνη.

Επέκταση αγορών και ανάδειξη ειδικών μορφών τουρισμού

Η Μήλος σκοπεύει να διατηρήσει την παρουσία της στις βασικές αγορές μέσω συμμετοχής σε εκθέσεις και διαδικτυακές συναντήσεις, σε συνεργασία με τον ΕΟΤ και την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου. Παράλληλα, επιδιώκει άνοιγμα σε νέες αγορές που ευνοούν την ποιοτική ενίσχυση του εισερχόμενου τουρισμού και την ταξιδιωτική κίνηση εκτός αιχμής.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στις ειδικές μορφές τουρισμού. Το πρόγραμμα προβλέπει δράσεις ανάδειξης της ιστορικής και γεωλογικής κληρονομιάς του νησιού, καθώς και προώθηση θεματικών πεδίων όπως ο θρησκευτικός, γεωλογικός, καταδυτικός, αλιευτικός, γαστρονομικός, συνεδριακός και ιαματικός τουρισμός, αλλά και ο τουρισμός ευεξίας, η ημερήσια κρουαζιέρα και οι γάμοι προορισμού.

Βιωσιμότητα και νέα ταυτότητα προορισμού

Κομβικό στοιχείο του σχεδιασμού αποτελεί η εκπόνηση μελέτης βιώσιμου τουρισμού, με ετήσιο κόστος 15.000 ευρώ για τα επόμενα δύο χρόνια. Η μελέτη θα λάβει υπόψη τη φέρουσα ικανότητα του νησιού και θα θέσει τις βάσεις για ένα μοντέλο ανάπτυξης που δεν θα εξαντλεί τους φυσικούς και κοινωνικούς πόρους.

Παράλληλα, σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ "Φορέας Τουρισμού και Πολιτισμού Μήλου – Πυξίδα", προωθείται η εκπόνηση στρατηγικού σχεδιασμού και η δημιουργία ταυτότητας προορισμού (Destination Brand). Η σύνδεση δημόσιου και ιδιωτικού τομέα σε αυτό το πεδίο θεωρείται κρίσιμη, καθώς η εικόνα του νησιού δεν είναι μόνο ζήτημα προβολής αλλά και συνοχής μηνύματος.

Η δημιουργία σύγχρονης τουριστικής ιστοσελίδας, με προοπτική να αποτελέσει τον κεντρικό διαδικτυακό τόπο του προορισμού (visit.milos), εντάσσεται σε αυτή τη λογική ενιαίας ταυτότητας.

Ψηφιακό μάρκετινγκ και σύγχρονα εργαλεία προβολής

Το πρόγραμμα δίνει έμφαση στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Προβλέπεται καμπάνια ψηφιακών διαφημίσεων ύψους 10.000 ευρώ για την προώθηση της δημοτικής ιστοσελίδας και της νέας πλατφόρμας, καθώς και ενίσχυση της διαδικτυακής παρουσίας με νέο υλικό και διαφημιστικά βίντεο.

Παράλληλα, συνεχίζεται η συνεργασία με γραφείο συμβούλων τουριστικής προβολής, με αμοιβή 10.000 ευρώ συν ΦΠΑ. Το γραφείο θα αναλάβει, μεταξύ άλλων, την καταγραφή νέων τουριστικών τάσεων, τη διοργάνωση συναντήσεων με επαγγελματίες του χώρου, την προώθηση σε νέες αγορές και τη σύνταξη έκθεσης για την ισόρροπη ανάπτυξη της Μήλου.

Στο πεδίο των δημοσίων σχέσεων, προβλέπεται φιλοξενία δημοσιογράφων, bloggers και ταξιδιωτικών πρακτόρων, με το κόστος διακίνησης και φιλοξενίας να καλύπτεται κυρίως από επαγγελματίες και φορείς, χωρίς επιβάρυνση του Δήμου.