Σε μια παρέμβαση που επιχειρεί να οργανώσει με πιο συστηματικό και επαγγελματικό τρόπο τη διαχείριση του τουριστικού προϊόντος της Σαντορίνης, ενός από τους πιο ισχυρούς προορισμούς διεθνώς, προχωράει ο Δήμος Θήρας.
Αυτό θέλει να το επιτύχει με τη σύσταση και λειτουργία Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού, μέσω προγραμματικής σύμβασης που αφορά στην υλοποίηση της στρατηγικής τουριστικής προβολής για την περίοδο 2026–2028.
Η σύμβαση έχει συνολική διάρκεια 32 μηνών και συνολικό προϋπολογισμό άνω των 2 εκατ. ευρώ, καλυπτόμενο από ίδιους πόρους του Δήμου. Το αντικείμενό της, επεκτείνεται στη συνολική διαχείριση του προορισμού, με στόχο τη βιωσιμότητα, την ποιότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Γ. Νομικού: "Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου είναι ένα στοίχημα που δεν μπορεί να κερδηθεί μόνο από τον Δήμο"
Η πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου και πρόεδρος της Τουριστικής Επιτροπής, Γεωργία Νομικού μίλησε στην "Κοινή Γνώμη" για τη λειτουργία του Santorini One και τη δημιουργία του νέου οργανισμού διαχείρισης προορισμού, τονίζοντας ότι θα αλλάξει ουσιαστικά τον τρόπο λήψης αποφάσεων με τη σωστή αξιοποίηση δεδομένων.
Επίσης, όπως ανέφερε, στόχος είναι μια πιο συνεκτική και αποτελεσματική τουριστική στρατηγική, με έμφαση στην ποιότητα, τον πολιτισμό και τη γαστρονομία, ενώ παράλληλα, επεσήμανε ότι η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου απαιτεί συνεργασία με την αγορά, με στόχο πιο ισορροπημένη ανάπτυξη σε όλο το νησί.
Ποιο είναι το βασικό στοίχημα για τη λειτουργία του Santorini One και πώς εκτιμάτε ότι θα αλλάξει πρακτικά τη διαχείριση του τουρισμού στο νησί;
"Όταν ολοκληρωθεί η ίδρυση του DMMO, θα αλλάξει ουσιαστικά ο τρόπος με τον οποίο υπηρετείται η διαχείριση του προορισμού, υπό την προϋπόθεση βέβαια ότι θα στελεχωθεί με το κατάλληλο επιστημονικό προσωπικό, το οποίο θα μπορεί να συμβάλει στην ορθή αξιολόγηση των δεδομένων και στη σωστότερη λήψη αποφάσεων για τη Σαντορίνη.
Το παρόν μνημόνιο συνεργασίας αποτελεί στην πράξη το πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Στόχος είναι το τουριστικό πρόγραμμα του νησιού να υλοποιείται μέσα από έναν πιο συνεκτικό οργανισμό, με συνέχεια, συνέπεια και αμεσότητα, ώστε η διαχείριση του προορισμού να αποκτήσει πιο σταθερά και σύγχρονα εργαλεία".
Με δεδομένες τις πιέσεις που δέχεται η Σαντορίνη από την αυξημένη επισκεψιμότητα, ποιες είναι οι βασικές παρεμβάσεις που θα δούμε άμεσα μέσα από τη νέα αυτή δομή;
"Αυτό που θα δούμε, επί της ουσίας, είναι μια ακόμη πιο συνεκτική και συνεπής δομή, ικανή να υπηρετήσει με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα τις ιδιαίτερες προκλήσεις της Σαντορίνης.
Ο στόχος μας παραμένει σταθερός, να παρουσιάζουμε τη Σαντορίνη στον κόσμο με έμφαση στον πολιτισμό, τη γαστρονομία και τον ιδιαίτερο χαρακτήρα της, και να υπηρετούμε αυτό το αφήγημα με συνέπεια μέχρι το τέλος της θητείας μας. Είναι απαραίτητο η Σαντορίνη να αναδείξει και να εδραιώσει διεθνώς όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που την κάνουν μοναδική και σπουδαία.
Αυτό, σε βάθος χρόνου, συμβάλλει και στη διαμόρφωση ενός μείγματος επισκεπτών πιο ποιοτικού, με μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής και ουσιαστικότερη σχέση με τον τόπο. Σε αυτή τη βάση, επαναπροσεγγίζουμε αγορές που μπορούν να προσφέρουν αυτά τα χαρακτηριστικά, ενώ ταυτόχρονα στεκόμαστε με σοβαρότητα και συνέπεια και απέναντι στις παραδοσιακές αγορές του νησιού".
Υπάρχει συγκεκριμένος σχεδιασμός για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και την ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού και πότε αναμένεται να φανεί στην πράξη;
"Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου είναι ένα στοίχημα που δεν μπορεί να κερδηθεί μόνο από τον Δήμο. Χρειάζεται τη συνδρομή ολόκληρης της τουριστικής αγοράς, καθώς πέρα από τις προσπάθειες της δημοτικής πλευράς, είναι κρίσιμο να υπάρχουν και επιχειρήσεις που παραμένουν ανοιχτές και λειτουργικές για μεγαλύτερο διάστημα μέσα στο έτος.
Υπάρχουν αγορές, όπως η Ασία, η Αμερική αλλά και η Ινδία, που προσεγγίζουν το νησί σε ευρύτερο χρονικό ορίζοντα μέσα στον χρόνο. Σε αυτές τις αγορές απευθυνόμαστε και με στοχευμένα επικοινωνιακά μηνύματα, ώστε να περάσει με σαφήνεια η εικόνα μιας Σαντορίνης που μπορεί να υποδέχεται επισκέπτες πέρα από την υψηλή περίοδο.
Η σεζόν της Σαντορίνης είναι ήδη μεγάλη, ουσιαστικά από τον Μάρτιο έως και τον Νοέμβριο. Το πραγματικό στοίχημα από εδώ και πέρα είναι τα οφέλη αυτής της επιμήκυνσης να φτάσουν πιο ουσιαστικά και στα λιγότερο γνωστά χωριά του νησιού, ώστε η τουριστική ανάπτυξη να αποκτά πιο ισορροπημένα χαρακτηριστικά".
Ο ρόλος του Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού
Η δημιουργία του Οργανισμού αποτελεί κεντρικό άξονα της νέας στρατηγικής. Μέσα από αυτή τη δομή επιχειρείται ο συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων φορέων στον τουρισμό, καθώς και η υιοθέτηση μιας πιο σύγχρονης, τεχνοκρατικής προσέγγισης.
Ο Οργανισμός θα λειτουργεί ως μηχανισμός σχεδιασμού, υλοποίησης και παρακολούθησης της τουριστικής πολιτικής, με δυνατότητα να αναθέτει δράσεις και να υλοποιεί προγράμματα μέσω εξειδικευμένων εργαλείων. Παράλληλα, θα συγκεντρώνει και θα αναλύει δεδομένα για τον προορισμό, επιτρέποντας καλύτερη λήψη αποφάσεων. Η ανάγκη δημιουργίας του συνδέεται και με θεσμικές υποχρεώσεις του Δήμου, στο πλαίσιο συνεργασίας με το Υπουργείο Τουρισμού και συμμετοχής σε δράσεις διαχείρισης προορισμών.
Στρατηγική προβολής με διεθνή προσανατολισμό
Ένα βασικό σκέλος της σύμβασης αφορά την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος τουριστικής προβολής. Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα ενεργειών, που ξεκινούν από την ψηφιακή προβολή και φτάνουν μέχρι τη συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις και την ανάπτυξη συνεργασιών.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην παραγωγή σύγχρονου προωθητικού υλικού, στη διαμόρφωση στοχευμένων καμπανιών και στη χρήση εργαλείων που επιτρέπουν τη διαχείριση της επισκεψιμότητας. Στόχος είναι όχι μόνο η προσέλκυση περισσότερων επισκεπτών, αλλά και η καλύτερη κατανομή τους στον χρόνο και στον χώρο.
Αντιμετώπιση της εποχικότητας και ενίσχυση ειδικών μορφών τουρισμού
Ένα από τα βασικά ζητήματα που επιχειρεί να αντιμετωπίσει το νέο μοντέλο είναι η έντονη εποχικότητα. Μέσα από στοχευμένες δράσεις, επιδιώκεται η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και η ενίσχυση της επισκεψιμότητας και σε μήνες χαμηλής ζήτησης.
Παράλληλα, δίνεται έμφαση στην ανάπτυξη ειδικών και θεματικών μορφών τουρισμού, που μπορούν να προσδώσουν προστιθέμενη αξία στο νησί. Η αξιοποίηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της Σαντορίνης, σε συνδυασμό με την ανάλυση δεδομένων, αποτελεί βασικό εργαλείο για τη διαμόρφωση αυτής της στρατηγικής.
Βιώσιμη ανάπτυξη και ισορροπία στο τουριστικό μοντέλο
Κεντρικός στόχος της σύμβασης είναι η προώθηση ενός πιο βιώσιμου μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης. Η διαχείριση του προορισμού επεκτείνεται στην προστασία των φυσικών και πολιτιστικών πόρων και στη διασφάλιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.
Η στρατηγική ενσωματώνει αρχές βιωσιμότητας, συνδέεται με ευρωπαϊκές πολιτικές και επιδιώκει την ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης και προστασίας. Παράλληλα, ενθαρρύνει τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων και τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.
Οικονομικό πλαίσιο και τρόπος υλοποίησης
Η συνολική δαπάνη της σύμβασης κατανέμεται σε τρία έτη, με σταδιακή αύξηση των πιστώσεων. Η χρηματοδότηση προέρχεται από τον δημοτικό προϋπολογισμό, γεγονός που αναδεικνύει τη σημασία που αποδίδεται στην τουριστική στρατηγική.
Η υλοποίηση του έργου ανατίθεται στον Αναπτυξιακό Οργανισμό του Δήμου, ο οποίος διαθέτει την απαραίτητη τεχνογνωσία και λειτουργεί ως εκτελεστικός βραχίονας. Παράλληλα, προβλέπεται η σύσταση επιτροπής παρακολούθησης, η οποία θα ελέγχει την πρόοδο και θα πιστοποιεί την υλοποίηση των δράσεων.
