Πενιχρό αποτύπωμα πολιτικής ουσίας

Σε πολιτικό απολογισμό και κριτική της στάσης του κατά τη θητεία που επελέγη να διοικήσει τον Δήμο Σύρου – Ερμούπολης για το διάστημα 2014 - 2019, κλήθηκε ο απερχόμενος Δήμαρχος, Γιώργος Μαραγκός εξ αφορμής της συμπλήρωσης αυτής της αυτοδιοικητικής περιόδου, στο τέλος της οποίας, οι δημότες απέρριψαν – στην κάλπη - τη βούληση του ίδιου να συνεχίσει στα δημοτικά πράγματα, από την ίδια θέση.

Ακολουθεί αναλυτικά η συνέντευξή του στην “Κοινή Γνώμη”.

• Συμπληρώθηκαν δυόμιση μήνες από τη διεξαγωγή των δημοτικών εκλογών. Έχετε κάνει ψύχραιμη και νηφάλια αποτίμηση του εκλογικού αποτελέσματος; Αν ναι, ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι λόγοι για τους οποίους συναντήσατε την εκλογική ήττα σας;

“Οπωσδήποτε έχει γίνει ψύχραιμη και νηφάλια αποτίμηση του εκλογικού αποτελέσματος, το οποίο είναι απολύτως σεβαστό. Η ετυμηγορία των δημοτών οφείλει σε ένα δημοκρατικό πολίτευμα να είναι πάντοτε σεβαστή. Όσον αφορά στους λόγους, οι οποίοι κατά τη δική μας εκτίμηση συνετέλεσαν σε αυτό το αποτέλεσμα είναι πάρα πολλοί, οι οποίοι προφανώς δεν είναι εύκολο να αναφερθούν επαρκώς σε μία σύντομη απάντηση και έχουν να κάνουν και με την πολιτική, αλλά και όχι. Δηλαδή δεν έχουν σχέση με το αμιγώς πολιτικό περιβάλλον του Δήμου και με την αντιπαράθεση την προεκλογική με καθαρά πολιτικούς όρους που θα θέλαμε να υπάρξει και να αξιολογηθούν οι υποψήφιοι επί τη βάση στοιχείων και απόψεων. Σεβόμαστε την ετυμηγορία των δημοτών και προφανώς ένα κομμάτι του έργου του δικού μας, δεν μπόρεσε να “περάσει” στη συντριπτική πλειοψηφία των δημοτών και γι αυτό ευθυνόμαστε κι εμείς. Είναι γεγονός ότι έγινε μεγάλο και σημαντικό έργο στη θητεία μας στο νησί. Επίσης, μπαίνουν ζητήματα που έχουν να κάνουν και με την καθημερινότητα και με άλλους τομείς της αρμοδιότητας του Δήμου που μπορεί να μην είχαμε καλή “απόδοση” και μπορεί να αξιολογηθήκαμε αρνητικά από τους δημότες με επακόλουθο το εκλογικό αποτέλεσμα”.

• Πραγματοποιήσατε αυτοκριτική σε πολιτικό επίπεδο αναφορικά με τη συνεργασία(;) σας με άλλους φορείς και εκπροσώπους τους;

“Θα πρέπει πάντοτε η αυτοκριτική να είναι το πρώτο στοιχείο που οφείλει να διέπει ένα πολιτικό ον. Βεβαίως έγιναν και λάθη. Πολιτικά λάθη σε επίπεδο αποφάσεων και ατομικά. Και εννοώ ως Δήμαρχος θεσμικά και οι Αντιδήμαρχοι και άλλοι σε θέση ευθύνης αλλά και συλλογικά από την παράταξή μας. Όσον αφορά στα θέματα της συνεργασίας, σε κάποιες περιπτώσεις η συνεργασία με έναν φορέα μπορεί να είναι καλύτερη συγκριτικά με κάποιον άλλον. Οι συνεργασίες έχουν να κάνουν και με τους θεσμούς που εκπροσωπούν τα πρόσωπα, αλλά έχουν να κάνουν και με τα πρόσωπα. Αν μία συνεργασία μεταξύ δύο θεσμών ή φορέων διέπεται από τις αρχές της καλοβουλίας, τότε το αποτέλεσμα μπορεί να μεγιστοποιείται επ΄ ωφελεία των δημοτών και της περιοχής. Για εμένα αυτό θα έπρεπε να είναι το μείζον. Αλλά δεν μπορώ να πω ότι είχαμε κακή συνεργασία με όλους τους φορείς. Υπήρχαν περιπτώσεις που θα χαρακτήριζα τη συνεργασία υποδειγματική και άλλες που θα τη χαρακτήριζα λιγότερο καλή”.

• Από την ημέρα της εκλογής σας είχατε υποστηρίξει πως στόχος σας είναι η διευκόλυνση της προσέλκυσης επενδύσεων. Κατηγορηθήκατε εξ αρχής δε, ότι θα λειτουργούσατε και ως “manager” για επενδύσεις. Παρόλα αυτά, για τη Σύρο το αποτέλεσμα υπήρξε μηδενικό. Γιατί;

“Για να υπάρξει ένα οικονομικό αποτέλεσμα μετρήσιμο για έναν τόπο, κάτι που είναι απαραίτητο σε συνθήκες ύφεσης, θα πρέπει να υπάρξει μία μόχλευση κεφαλαίων και προσέλκυση επενδύσεων και ο σχεδιασμός και η υλοποίηση σημαντικών έργων υποδομής. Εμείς στοχεύσαμε στην ωρίμανση, την εξασφάλιση χρηματοδότησης και τη δημοπράτηση ή και τη δρομολόγηση - σε όσα δεν καταφέραμε να υλοποιήσουμε - πολύ μεγάλων έργων υποδομής των οποίων ο προϋπολογισμός ξεπερνά τα 45 εκ. ευρώ.

Για την προσέλκυση επενδύσεων, να θυμίσω ότι είμαστε ο μόνος Δήμος στην Ελλάδα που έχει δημιουργήσει έναν μηχανισμό προσέλκυσης στρατηγικών επενδύσεων, η υλοποίηση του οποίου βρίσκεται σε εξέλιξη. Εκεί, επιδιώκουμε να διαστασιολογήσουμε επενδύσεις οι οποίες αφορούν στρατηγικούς τομείς για το νησί, όπως η ενέργεια, ο πολιτισμός, ο τουρισμός, το περιβάλλον και η καινοτομία. Ήδη αυτό το έργο είναι σε εξέλιξη και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης εκτείνεται σε αρκετούς μήνες. Αυτός ο μηχανισμός θα μπορέσει να καταδείξει τις ευκαιρίες που υπάρχουν στο νησί για να προσελκύσει το επενδυτικό ενδιαφέρον. Να θυμίσω πως τον Ιούνιο για πρώτη φορά πραγματοποιήθηκε ένα διεθνές φόρουμ επενδυτών στη Σύρο και ήρθαν περισσότεροι από 70 άνθρωποι για να δουν μεταξύ άλλων και τις επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζει το νησί.

Αυτό σε συνέχεια των πρωτοβουλιών του Δήμου. Επίσης, να πω ότι όσον αφορά το στρατόπεδο του ΛΓΟΥ Αποστόλου Ζαφείρη, επιδιώξαμε και συντάξαμε ένα master plan, διότι το συγκεκριμένο στρατόπεδο ανήκει στην ιδιοκτησία του Υπ. Εθνικής Άμυνας. Θελήσαμε να διαστασιολογήσουμε με βάση τη διαβούλευση που πραγματοποιήθηκε και με τη συνδρομή εξειδικευμένου συμβούλου μία επένδυση που σχεδιάσαμε κι εν πάση περιπτώσει συνάδει με το όραμα και την αναπτυξιακή στρατηγική του νησιού μας. Σε συνέχεια, της παρουσίασης του master plan υπήρξε και μία επίσημη πρόταση εκ μέρους της ONEX και του προέδρου της, κ. Ξενοκώστα που θα δημιουργούσε συνέργειες με βάση και τη λειτουργία του ναυπηγείου Σύρου. Επειδή η διαδικασία μεταβίβασης του ναυπηγείου είναι σε εξέλιξη, θεωρήσαμε ότι θα έπρεπε να αναμένουμε μέχρι που το πακέτο μετοχών περάσει στην εταιρεία ONEX και μετά να έχουμε επίσημο συνομιλητή. Θυμίζω ότι ο κ. Ξενοκώστας πρότεινε και την ανάπτυξη υποδομών που έχουν να κάνουν και με υποδομές Τριτοβάθμιας εκπαίδευσης συναφείς με τη ναυπηγοεπισκευαστική δραστηριότητα. Άρα, περιμένουμε τη μεταβίβαση για να μπορούμε να μιλάμε με έναν πιο επίσημο τρόπο”.

• Υποστηρίχθηκε ότι κάνατε μία διαβούλευση προσχηματικού χαρακτήρα και δεν εισακούστηκαν τα αιτήματα της Πανεπιστημιακής πλευράς και κοινωνικών ομάδων και πολιτών, για ανάπτυξη Πανεπιστημιούπολης. Τί απαντάτε;

“Και στην πολιτική και στην οικονομία και στην πραγματική ζωή οφείλουμε να είμαστε ρεαλιστές. Το να “λογαριάζουμε χωρίς τον ξενοδόχο”, ποτέ δεν έφερε αποτέλεσμα. Αυτός ήταν και ο λόγος που οι προηγούμενες Δημοτικές Αρχές επί σειρά ετών, δεν είχαν καταφέρει να δώσουν λύση στην αξιοποίηση του στρατοπέδου. Το ότι μιλάμε για μία έκταση που ανήκει στο Ελληνικό Δημόσιο και ότι σύμφωνα με την εκπεφρασμένη βούληση του ιδιοκτήτη του, θα πρέπει να αποφέρουν έσοδα στις Ένοπλες Δυνάμεις, δεν μας επιτρέπει να μιλάμε μονομερώς.

Θα ήταν εύκολο να πω κι εγώ για να κάνουμε μία Πανεπιστημιούπολη στη Σύρο, χαρίστε μας τον χώρο. Θα ήμουν ίσως αρεστός, αλλά δεν θα ήμουν ρεαλιστής. Δεν είναι ότι δε θέλαμε να χτιστεί ένα Πανεπιστήμιο με δύο, με τρία και με πέντε Τμήματα. Το θέμα είναι κατά πόσον αυτό είναι εφικτό ή όχι. Καλές είναι οι πολιτικάντικες θεωρίες, αλλά εμείς επιλέξαμε να λειτουργήσουμε με έδρα τον ρεαλισμό.”.

• Οι δημότες είχαν ιδιαίτερα υψηλές προσδοκίες από εσάς, μετά την εκλογή σας, αναφορικά με πολλά θέματα. Ένα εξ αυτών που ταλανίζει την πόλη είναι το κυκλοφοριακό συνολικά. Ουσιαστικά δεν υπήρξε καμία εξέλιξη στην κατεύθυνση της δρομολόγησης λύσεων αντιμετώπισης αυτού του προβλήματος. Για ποιον λόγο;

“Είστε λίγο αυστηρή και θα έλεγα και μηδενιστική. Μπορεί να μην υπήρξαν λύσεις οι οποίες θα έδιναν σημαντική ανακούφιση σε ένα μείζον ζήτημα, το οποίο είναι δυσεπίλυτο, όμως, στο πλαίσιο των δυνατοτήτων μας, δεν μπορώ να δεχτώ ότι δεν κάναμε απολύτως τίποτα. Ενισχύσαμε και οργανώσαμε κάποια περιφερειακά parking όπως στη Δόξα, στο Μπαμπαγιώτειο και με τη συνδρομή του Λιμενικού Ταμείου συνδέσαμε κι αναβαθμίσαμε τα δύο parking του “Σκλαβενίτη” αλλά και του ΑΚΔΕ. Είναι πρωτοβουλίες που πήραμε προς την κατεύθυνση ανακούφισης του προβλήματος, επ΄ ουδενί βέβαια προς την κατεύθυνση οριστικής επίλυσης ή της πιο ουσιαστικής αντιμετώπισης. Άρα δεν μπορώ να δεχτώ ότι δεν κάναμε τίποτα. Επίσης, από το 2014 έως και σήμερα, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία των επιβατών, καταγράψαμε μία πολύ μεγάλη αύξηση, η οποία ξεπέρναγε και το 50% ανά μήνα, ιδιαίτερα τους μήνες αιχμής Ιούλιο και Αύγουστο που εντείνεται το πρόβλημα αυτό, με αντίστοιχη αύξηση του αριθμού των οχημάτων. Κατανοείτε λοιπόν, πώς αυτό το πρόβλημα εξελίχθηκε σε έναν πολύ μεγαλύτερο βαθμό στο νησί μας”.

• Συμπληρωματικά, θα έπρεπε να έχετε βελτιώσει τη λειτουργία της δημοτικής συγκοινωνίας. Δεν είδαμε κάτι τέτοιο.

“Όσον αφορά τη δημοτική συγκοινωνία, πραγματοποιήθηκε η προμήθεια δύο υπερσύγχρονων mini bus, τα οποία ήρθαν να ενισχύσουν και να εκσυγχρονίσουν τον δημοτικό στόλο και να αναβαθμίσουν την ποιότητα του μεταφορικού έργου. Όσον αφορά τη συχνότητα των δρομολογίων, δεδομένου ότι αυτή η συγκοινωνία παρέμεινε όπως ήταν τα προηγούμενα χρόνια χωρίς οικονομικό αντίτιμο, αυτό μας δημιουργούσε κάποια πρόσθετα προβλήματα, πολύ δε περισσότερο αν σκεφθούμε και την απώλεια εσόδων που είχαμε λόγω κρίσης από μισθώματα. Αρκεί να πω ότι από το λατομείο της Lafarge που σταμάτησε τη λειτουργία του το 2017, υπήρχε απώλεια εσόδων της τάξεως των 200 χιλ. ευρώ ανά έτος. Σκεφθείτε και από άλλα δημοτικά ακίνητα που μισθώνει ο Δήμος λόγω κρίσης και συν κάποιες τακτοποιήσεις εκκρεμοτήτων προηγούμενων ετών. Καταλαβαίνετε ότι δεν είχαμε τη δυνατότητα να πυκνώσουμε παραπάνω τα δρομολόγια διότι το κόστος είναι ήδη 450 χιλ. ευρώ ανά έτος. Επίσης, το 2016, αυτό το ποσό είχε προσεγγίσει και τις 600 χιλ. ευρώ. Άρα συμπτύξαμε τα δρομολόγια σε ώρες μη αιχμής προκειμένου να επιτύχουμε κάποια εξοικονόμηση και να μην αναγκαστούμε να βάλουμε αντίτιμο. Δεν ξέρω πώς θα διευθετήσει η επόμενη Δημοτική Αρχή το ζήτημα αυτό. Είναι θέμα πολιτικής επιλογής”.

• Είχατε εκλεγεί με “σημαία” σας τον Τουρισμό και το ερώτημα είναι συγκεκριμένο. Γιατί αφήσατε να χαθεί πολύτιμος χρόνος 5 ετών για το νησί, προσλαμβάνοντας manager τουρισμού στο τέλος της θητείας; Γιατί δεν το κάνατε εξ αρχής;

“Βεβαίως θα μπορούσε να γίνει η πρόσληψη ειδικού manager για τουρισμό νωρίτερα, παρά στο τέλος της θητείας, όμως καθ΄ όλη τη διάρκεια της δημοτικής θητείας, λάβαμε εξειδικευμένες υπηρεσίες στο ζήτημα της τουριστικής προώθησης και προβολής. Εκπονήσαμε με τη χορηγική συνδρομή της FCB GNOMI ένα business plan για τον τουρισμό, το οποίο ήταν επικαιροποίηση κι εξειδίκευση ενός business plan που είχε εκπονηθεί το 2013 επί προηγούμενης Δημοτικής Αρχής. Παράλληλα, είχαμε εξειδικευμένους συμβούλους στα ζητήματα εφαρμογής νέων τεχνολογιών (web marketing). Επίσης, τo 2014 που αναλάβαμε, ο Δήμος μας είχε κάποια παρωχημένα φυλλάδια, αμφίβολης αισθητικής για την προβολή. Εμείς το ξεπεράσαμε αυτό. Δημιουργήσαμε νέα φυλλάδια, φτιάξαμε ιστοσελίδα αρκετά οργανωμένη, αναθέσαμε το web marketing σε εξειδικευμένες υπηρεσίες. Άρα, για πολύ συγκεκριμένα θέματα, καθ΄ όλη τη διάρκεια της θητείας, προστρέξαμε στην υποστήριξη από εξειδικευμένες εταιρείες στον τουρισμό. Και με βάση τα αποτελέσματα στον τουρισμό από το Λιμεναρχείο Σύρου από το 2014 έως και το 2018, είχαμε μία αύξηση στην τετραμηνία Ιουνίου – Σεπτεμβρίου που ξεπερνά τους 50.000 επισκέπτες. Χωρίς να θέλω να πω ότι μας ικανοποιεί αυτό είναι ένα συγκλονιστικό ποσοστό αύξησης. Και να πω ότι η Σύρος σε επίπεδο ξενοδοχειακού δυναμικού τόσο σε όρους ποιότητας, όσο και σε όρους ποσότητας, δεν μπορεί να συναγωνιστεί άλλα νησιά.

Παράλληλα, δώσαμε έμφαση στην αναβάθμιση των τουριστικών υποδομών. Υλοποιήσαμε το έργο ανάπλασης στο λιμάνι Ερμούπολης, που δεν θα γινόταν ποτέ αφού δεν υπήρχε πολιτική βούληση. Καμία άλλη Δημοτική Αρχή δεν θα το έκανε μέσα στο καλοκαίρι. Επίσης, έγινε ανάπλαση και στην παραλία του Φοίνικα και βέβαια να πω για το έργο αναβάθμισης του αεροδρομίου Σύρου. Με νύχια και με δόντια και με τη συνδρομή του τ. Βουλευτή κ. Συρίγου και του Υπ. Υποδομών επιδιώξαμε να εξασφαλίσουμε τα χρήματα και να είναι σε εξέλιξη η υλοποίηση του έργου που θα συμβάλλει στην αύξηση της επιχειρησιακής ικανότητας του αεροδρομίου και με την ταπείνωση του λόφου “Νεράιδα”. Όλα αυτά είναι στην κατεύθυνση της τουριστικής ανάπτυξης. Άρα, δεν αποδέχομαι ότι δεν κάναμε τίποτα για τον Τουρισμό”.

• Σε επίπεδο έργων υποδομής τί αφήνετε στην επόμενη Διοίκηση; Έχετε δεχθεί κριτική για το ότι εξελίξατε έργα που βρήκατε και δεν δρομολογήσατε τίποτα νέο.

“Στη διοίκηση όλοι αναγνωρίζουμε πως υπάρχει συνέχεια. Σε επίπεδο έργων, δρομολογήθηκαν ή ξεβάλτωσαν έργα που ξεπερνούν τον προϋπολογισμό των 45 εκ. ευρώ. Σταχυολογώντας να πω για το βαλτωμένο έργο του Δημοτικού Σχολείου Βάρης, για το οποίο δεν υπήρξε η πολιτική βούληση να γίνει και το λέω κατηγορηματικά, ότι ήδη βρίσκεται σε φάση αποπεράτωσης. Αντίστοιχα, το μεγάλο έργο ύδρευσης των περιοχών Φοίνικα – Ποσειδωνίας, που και αυτό ήταν βαλτωμένο και τώρα είναι σε στάδιο ολοκλήρωσης. Να πω για την εξασφάλιση ποσού της τάξεως του 1 εκ. ευρώ για την υλοποίηση ενός καινοτόμου έργου τηλεμετρίας ώστε να μειωθούν οι διαρροές, να πω για την ενεργειακή αναβάθμιση των Λυκείων και του Δημοτικού Σχολείου Ποσειδωνίας που ξεπερνά το 1,5 εκ ευρώ, το οποίο στη θητεία μας συνελήφθη ως όραμα και εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση για τον διαγωνισμό. Ακόμη, για το Δημοτικό Σχολείο της Άνω Σύρο κάναμε το γήπεδο μπάσκετ. Προανέφερα για το αεροδρόμιο και την ανάπλαση της παραλίας Ερμούπολης, αλλά να πω και για την εξασφάλιση χρηματοδότησης και δημοπράτησης για τις όψεις του Δημαρχείου. Παράλληλα, για τις αθλητικές υποδομές, βελτιώσαμε το γήπεδο ποδοσφαίρου σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο και για το στάδιο Πευκακίων, να πω ότι ξεκινήσαμε εξ αρχής, κάναμε τη μελέτη και πλέον φθάσαμε σε στάδιο υπογραφής σύμβασης, η οποία είναι για προσυμβατικό έλεγχο. Είναι επί της ουσίας ο εργολάβος μέσα. Επίσης, για τη Β΄ Κλειστή Αίθουσα εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση από πρόγραμμα και ήδη έχουμε στείλει για προσυμβατικό έλεγχο το έργο της αποχέτευσης Βάρης – Μέγα Γιαλού, ενώ δημοπρατήσαμε το έργο της επαύξησης για τον ΒΙΟΚΑ Ερμούπολης προ εβδομάδος. Τέλος είναι και το κομμάτι της εξασφάλισης του έργου για τον ποδηλατόδρομο ως την Ακτή Μ. Δουράτσου, αλλά και το έργο για τη γεωλογική ανάδειξη της Απάνω Μεριάς και τη δημιουργία Γεωπάρκου, στο οποίο είχε σημαντική συμβολή ο Ανδρέας Γιαλόγλου. Και για τις παιδικές χαρές, πέραν των Πευκακίων, ήδη υπογράψαμε με τον εργολάβο (χρηματοδότηση από ΦΙΛΟΔΗΜΟ) για τρεις ακόμη παιδικές χαρές. Τέλος, ένα έργο στοίχημα για το νησί είναι η αναβάθμιση του ΧΥΤΑ σε ΧΥΤΥ και το εμπορικό κρηπίδωμα στη θέση “Καρνάγιο”. Εξ αρχής, εμείς το ωριμάσαμε και είναι στον αέρα ο διαγωνισμός για τη μελέτη του ΧΥΤΥ.

Υπάρχουν κι άλλα σημαντικά έργα, τα οποία αθροίζονται σε 45 εκ. ευρώ. Δεν μπορώ να δεχθώ ότι δεν ωριμάσαμε τίποτα”.

• Από τις εκλογές και μετά διαπιστώνεται μία “ακυβερνησία” στον Δήμο. Δικαιολογείται αυτή η στάση από την πλευρά σας αφού η θητεία συμπληρώνεται τέλος Αυγούστου;

“Θα μου επιτρέψετε κι εδώ να διαφωνήσω πλήρως. Υπό την έννοια ότι πολλά και σημαντικά έργα, εκκρεμότητες που θελήσαμε να παραδώσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο ώριμα κι έτοιμα στην επόμενη Δημοτική Αρχή βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη. Για τα Πευκάκια η κατακύρωση έγινε μετά τις εκλογές, για τον ΧΥΤΥ έγινε η δημοπράτηση αυτήν την περίοδο και για τις παιδικές χαρές. Να πω για τον μηχανισμό προσέλκυσης επενδύσεων ότι οι συμβάσεις που έχουν να κάνουν με παραδοτέα και οι διαγωνισμοί έγιναν μετά τις εκλογές.

Επιδιώκουμε αυτά τα σημαντικά ζητήματα για το νησί να τα τρέχουμε με ρυθμούς καλύτερους από ότι τα τρέχαμε μεσούσης της δημοτικής θητείας.

Όσον αφορά σε ζητήματα που συνδέονται με την καθημερινότητα, να πω ότι βεβαίως υπάρχει η συνεισφορά των αιρετών προσώπων, όμως εμπλέκονται και οι υπηρεσιακοί παράγοντες. Για παράδειγμα στην καθαριότητα, δεν νομίζω ότι ένας Αντιδήμαρχος θα πει στο προσωπικό μην καθαρίζεις. Δεν είναι δουλειά των αιρετών προσώπων τα ζητήματα τα οποία ενδεχομένως επικαλείστε που έχουν να κάνουν με την καθημερινότητα. Βεβαίως και υπάρχει εποπτεία. Δεν μπορώ να δεχθώ ότι αφήσαμε τα πράγματα στη μοίρα τους. Αν ίσως λόγω της καλοκαιρινής περιόδου ενδεχομένως η αποκομιδή των απορριμμάτων ή της ανακύκλωσης παρουσίασε πρόβλημα και δεν καταφέραμε με το υπάρχον προσωπικό σε κάποιες περιοχές να είμαστε άμεσοι στις παρεμβάσεις μας, δεν θεωρώ ότι σημαίνει ότι το νησί αφέθηκε στη μοίρα του.”.

• Το εκλογικό αποτέλεσμα σας κατατάσσει στη θέση της μείζονος μειοψηφίας στη νέα περίοδο. Υπάρχει έντονη φημολογία ότι προτίθεστε να παραιτηθείτε. Υπάρχει έρεισμα γι αυτές τις αναφορές σε δική σας σκέψη;

“Προφανώς και θα εξυπηρετούσε κάτι τέτοιο ορισμένους. Λέω ευθαρσώς και κατηγορηματικά ότι δεν υπάρχει ούτε μία περίπτωση στο εκατομμύριο. Θα παραμείνω ως επικεφαλής της μείζονος μειοψηφίας στον Δήμο διότι νομίζω ότι η προσφορά κάποιου δεν εξαντλείται μόνο από τη θέση του Δημάρχου ή του Αντιδημάρχου. Άρα, αυτό που μπορεί να μην ικανοποιεί ορισμένους, δυστυχώς για εκείνους, θα μας υποστούν και για τα επόμενα τέσσερα χρόνια από τη θέση στην οποία μας κατέταξε ο Συριανός δημότης και τον σεβόμαστε πλήρως. Νομίζω ότι θα καταφέρουμε να είμαστε εξίσου παραγωγικοί, υποστηρικτικοί και υποβοηθητικοί στα πράγματα.

Εμείς παραδίδουμε τα ηνία στη νέα Δημοτική Αρχή. Θέλω να ευχηθώ καλή επιτυχία πραγματικά καλόβουλα στον νέο Δήμαρχο, τον Νίκο Λειβαδάρα, όπως και στα στελέχη της νέας Δημοτικής Αρχής. Θα είμαστε δίπλα τους να επικροτούμε τα θετικά, αλλά θα είμαστε και απέναντι καυστικοί στα αρνητικά. Δεν έχω μετανιώσει στο ελάχιστο γι αυτό το “ταξίδι” των πέντε ετών. Νιώθω ότι παρά τα λάθη, επιδιώξαμε και καταφέραμε να είμαστε χρήσιμοι στον τόπο. Τέλος, να ευχαριστήσω τους δημότες ακόμη και όσους δεν μας ψήφισαν, αφού επιτέλεσαν το πολιτικό τους χρέος, το προσωπικό του Δήμου και να πω πως όλοι πρέπει να προτάξουμε το όφελος του νησιού μας.”.